4가지 유형의 협업
의심의 여지 없이 조직은 직원이 팀으로 효과적으로 일할 때 더 나은 결과를 얻을 가능성이 훨씬 더 높습니다. 좋은 팀워크가 시너지를 일으키기 때문입니다. 둘 이상의 개인이 상호 작용하거나 협력하면 개별 효과의 합보다 훨씬 더 큰 결합 효과가 발생하기 때문입니다. 일반적으로 이를 협업이라고 합니다.
협업의 정의
협업은 기본적으로 관련 당사자가 공유되거나 중복되는 목표를 달성하기 위해 전략적으로 협력하기로 결정하는 목적 있는 관계입니다. 협력적으로 일하는 팀은 특히 제한된 자원에 대한 경쟁에 직면할 때 더 큰 자원, 인정 및 보상을 얻을 가능성이 더 큽니다.
4가지 협업 유형 - 자세히 설명
전통적인 협업 모델은 팀과 공식적이고 구조화된 협업에 더 중점을 둡니다. 21세기에 접어든 지금은 더욱 발전되고 효과적인 옵션이 등장했습니다.
이 기사에서 우리는 네 가지 유형의 협업과 조직이 설정된 목표를 달성하기 위해 이들에 접근하는 방법에 대해 자세히 논의했습니다.
1. 팀 협업
조직에서 팀은 결과를 만들어 내기를 기대하지만 팀 구성원이 협력하지 않으면 좋은 성과를 거두지 못하는 경우가 많습니다. 따라서 협력적인 팀 환경은 팀의 성공에 필수적입니다.
팀 협업을 개선하기 위해 팀 구성원은 주어진 시간 내에 상호 의존적인 작업을 수행해야 합니다.
• 공통의 목적과 목표를 가지고
• 그들 사이에 신뢰 구축
• 역할 명확화
• 공개적이고 효과적인 의사소통
• 팀의 초점을 균형 잡기
• 다양성을 인정하라
좋은 예는 10명으로 구성된 팀이 3주 동안 적절하게 정의된 리소스 세트로 새로운 마케팅 전략을 마련하기 위해 함께 일하는 것입니다.
2. 영상 협업
비디오 협업에서 비즈니스 조직은 직원 이동과 관련된 비용을 절감할 수 있습니다.
지리적으로 분산된 참가자는 회의 장소까지 이동하지 않고도 라이브 회의 환경에 연결할 수 있습니다. 이것은 기본적으로 전화 통화와 유사하지만 화상을 통한 양방향 양방향 통신인 화상 회의를 통해 가능합니다.
영상 협업을 통해 조직은 더 낮은 출장 비용으로 상당한 비용을 절약할 수 있습니다. 또한 모든 이해 관계자를 모아 생산적인 토론을 함으로써 의사 결정을 가속화하고 마케팅 시간을 크게 단축할 수 있습니다.
비디오 협업은 또한 증가하는 원격 인력을 훨씬 더 자주 확인함으로써 활성화하고 참여시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
ezTalks Meetings는 효과적인 협업 솔루션의 좋은 예입니다. ezTalks Meetings을 사용하면 직원이 원격으로 비즈니스 회의 및 대화를 효과적으로 수행하는 데 필요한 모든 단일 기능을 사용할 수 있습니다.
ezTalks Meetings을 사용하면 풍부한 화상 협업 기능으로 비즈니스 생산성을 크게 높일 수 있습니다.
3. 네트워크 협업
네트워크 협업은 목표, 문화 및 사회적 자본에 의해 주도되는 운영 환경 측면에서 지리적으로 분산되어 있고 대부분 자율적이며 이질적인 조직과 사람들 간의 상호 작용을 포함하지만 모두 공통 목표를 달성하기 위해 효과적으로 협력합니다.
종종 회원들은 다른 모든 회원을 알지 못하지만 이들의 상호 작용은 주로 컴퓨터 네트워크에 의해 지원됩니다.
네트워크 협업은 주로 소셜 미디어, 보편적인 인터넷 연결, 거리와 시간에 관계없이 다양한 사람들과 연결할 수 있는 능력에 의해 주도됩니다. 또한 이러한 유형의 협업에서는 회원 자격과 타임 라인이 열려 있고 제한이 없습니다.
4. 클라우드 협업
고급 기술은 클라우드 협업을 조직의 데이터 저장 및 협업과 관련된 문제에 대한 빠르게 성장하는 솔루션으로 만들었습니다.
데이터 저장 및 공유를 크게 향상함으로써 조직 직원은 팀으로 연결하여 훨씬 더 효율적이고 생산적인 방식으로 작업할 수 있습니다. 클라우드 협업은 기본적으로 두 명 이상의 구성원이 한 번에 프로젝트에서 작업할 수 있도록 합니다. 직원은 프로젝트를 공유, 편집 및 공동 작업할 수 있는 클라우드 기반 협업 플랫폼을 사용합니다.
클라우드 협업의 다른 이점은 다음과 같습니다.
• 더 큰 파일에 대한 향상된 액세스
• 더 높은 참여 수준
• 더 나은 브레인스토밍
• 실시간 업데이트
• 조직의 성과 향상
• 커뮤니티 협업
커뮤니티 협업에서 목표는 일반적으로 프로젝트를 완료하는 것보다 학습에 중점을 둡니다.
조직의 구성원은 지식을 공유하고 구축하기 위해 노력합니다. 그들은 여전히 배우면서 문제를 해결하는 데 도움을 주기 위해 가까운 커뮤니티로 이동한 다음 돌아가서 조직에서 발견한 내용을 구현할 수 있습니다.
이러한 유형의 협업에서 구성원 자격은 제한적이고 간단할 수 있습니다. 그러나 이러한 활동의 기간은 종종 열려 있거나 연속적입니다. 커뮤니티 협업의 좋은 예는 팀 구성원이 새 프로젝트에서 참조할 커뮤니티의 과거 프로젝트 샘플을 요청할 때입니다.
이러한 유형의 협업은 적절하게 정의된 팀 협업을 가능하게 하는 반면 구성원은 서로를 더 많이 알게 되며 전문 분야의 재능과 전문성을 기반으로 적합한 선택을 할 수 있습니다.
결론
제한된 자원으로 설정된 목표를 신속하게 달성하기 때문에 협업은 조직의 성공에 중요한 역할을 합니다. 대부분의 경우 리더십의 형태는 분산되거나 평등한 그룹 내에서 사회적일 수 있지만 협업에는 리더십이 필요한 경우가 많습니다.
마찬가지로, 협력하기로 선택한 조직 팀은 제한된 자원에 대한 치열한 경쟁을 처리할 때 설정된 목표를 달성하고 더 많은 자원을 획득하며 인정과 보상을 얻을 수 있는 더 큰 기회를 갖습니다.