원격 팀 관리를 위한 10가지 팁

인터넷 기술의 출현으로 직장에서 물리적 존재가 무의미해졌습니다. 원격 근무가 제공하는 많은 이점 때문에 이제 원격 근무가 각광받고 있습니다. Global Workplace Analytics의 연구에 따르면 일반적인 기업은 직원이 시간의 50%를 집에서 일할 수 있게 함으로써 직원당 연간 약 $11,000를 절약합니다. 원격 팀 간에 전반적인 생산성과 작업 만족도가 있습니다. 또한 원격 근무를 통해 기업은 위치에 관계없이 최고의 인재에 접근할 수 있습니다. 그러나 회사는 원격 팀 관리가 제대로 이루어지지 않으면 이러한 원격 작업의 이점을 얻을 수 없습니다.

전 세계적으로 원격 팀의 수가 증가함에 따라 원격 팀을 적절하게 관리하는 방법을 배울 필요가 시급합니다. 원격 팀을 관리하는 데 필요한 10가지 주요 팁을 신중하게 선별했습니다. 이 팁은 원격 팀에서 최상의 결과를 얻을 수 있도록 함께 제공됩니다.

1. 적임자를 고용하라

적합한 사람을 고용하는 것은 원격 팀이 잘 관리되도록 하는 첫 번째 단계입니다. 신입 사원을 완전히 온보딩하기 전에 단기 일자리로 테스트하고 싶을 수 있습니다. 또한 그들이 일주일에 일을 위해 얼마나 많은 시간을 할애할 수 있는지 알아내야 합니다. 신입 사원도 팀에서 잘 일할 수 있어야 합니다. 귀하의 필요에 적합한 사람을 고용하고 있는지 확인해야 합니다.

2. 좋은 온보딩 프로세스 만들기

원격 팀을 관리하려면 신입 사원을 적절하게 안내하는 우수한 온보딩 프로세스가 필요합니다. 새로운 직원이 팀의 모든 구성원에게 소개되었는지 확인해야 합니다. 그들은 회사 문화 및 기타 주요 정보를 알고 있어야 합니다.

3. 명확하게 정의된 작업 목표 및 목표 설정

좋은 리모어 팀 관리를 위해서는 모든 직원에 대해 잘 정의된 목표와 목표를 설정해야 합니다. 이러한 목표는 팀 목표에 맞게 조정되어야 합니다. 전체 회사 목표는 모든 직원이 알고 있어야 하며 모든 결과는 이에 부합해야 합니다. 기본적으로 모든 직원은 개인과 팀 모두에서 자신에게 필요한 것이 무엇인지 정확히 알아야 합니다.

4. 적절한 원격 팀 관리 소프트웨어 사용

팀을 원격으로 관리하려면 팀 관리 소프트웨어를 사용하는 것이 좋습니다. ezTalks Cloud Meeting을 사용하면 원격 팀에서 온라인 회의를 매우 효과적으로 주최할 수 있습니다. 매우 높은 오디오 및 비디오(HD) 품질을 보장합니다. 전송이 원활하고 기술적 오류의 가능성이 없습니다.

혁신적인 화면 공유 기능과 협업을 더 쉽게 해주는 온라인 화이트보드 도구가 있습니다. 나중에 참조할 수 있도록 온라인 회의를 녹음할 수 있습니다. ezTalks Cloud Meeting을 사용하면 회의를 주선하고 일정을 잡는 것도 매우 간단해집니다. 그것은 유연성을 허용하는 광범위한 장치에서 작동합니다. 가격도 매우 저렴합니다. 최대 100명의 참가자를 호스트할 수 있는 무료 플랜이 있습니다. 팀 규모가 더 큰 경우 엔터프라이즈에서 최대 10,000명의 참가자를 호스트할 수 있고 기타 고급 기능을 제공할 수 있는 프로 버전으로 업그레이드할 수 있습니다.

5. 효과적인 작업 계획 구성

원격으로 팀을 관리하기 위한 이 팁은 목표와 목표를 실현하기 위한 계획이 잘 짜여져 있는지 확인하는 것입니다. 프로젝트의 적절한 관리가 구현되어야 합니다. 팀의 다른 구성원이 다른 방식으로 작업할 때 직원이 한 방향으로 작업하는 것을 원하지 않습니다.

6. 진행 상황 추적

팀의 각 구성원의 진행 상황을 잘 모니터링해야 합니다. 팀 진행 상황도 정기적으로 보고해야 합니다. 측정할 수 있는 것만 변경할 수 있으므로 진행 상황을 모니터링하고 측정할 필요가 있다는 것은 잘 알려져 있습니다.

7. 실제 "팀" 분위기 조성

멀리 떨어진 팀원들 사이에 화기애애한 분위기가 조성되어야 합니다. 그 키보드 뒤에는 실제 사람들이 있다는 것을 알아야 하고, 그들이 그렇게 느끼도록 만들어야 합니다. 팀원들 사이에 가끔 무작위 잡담이 있어야 합니다. 모든 팀원의 생일도 축하해야 합니다. 이것은 팀원들 사이의 단합과 우정을 키우는 데 도움이 될 것입니다.

8. 가끔씩 물리적 모임을 조직하십시오.

물리적 모임은 적어도 1년에 한 번 조직되어야 합니다. 이것은 팀원들 간의 단결을 증진하는 데 도움이 될 것입니다.

9. 정기적으로 검토 수행

팀과 팀원에 대한 검토와 평가는 정기적으로 수행되어야 합니다.

10. 유연하고 다른 시간대의 균형을 유지하십시오.

다른 시간대의 직원을 고용할 수 있음을 알아야 합니다. 따라서 원격 팀을 관리하려면 회의 시간을 유연하게 조정하고 모든 구성원에게 편리한 시간을 제공해야 합니다. 시간대 차이와 관련된 모든 문제는 최대한 고려하여 처리해야 합니다.

원격 근무가 미래라는 것은 의심의 여지가 없습니다. New York Times에 따르면 원격 근무자의 수는 지난 10년 동안 천만 명이 증가했습니다. 이 숫자는 전 세계적으로 여러 최고의 인재가 있기 때문에 증가할 수밖에 없습니다. 여기에 설명된 원격 팀 관리 방법에 대한 팁은 원격 팀으로부터 회사의 이익을 보장합니다. 당신은 확실히 이 노동력 혁명에서 벗어나고 싶지 않습니다.