원격 직원에게 동기를 부여하는 방법에 대한 유용한 팁
현대 인력의 경우 기술의 발전과 장거리 통신의 용이성으로 인해 한 장소에 함께 있을 필요조차 없습니다. 인터넷 연결과 컴퓨터만 있으면 어디에서나 누구에게나 일할 수 있습니다. 오늘날 사람들은 필요한 중요한 도구만 있다면 고용주로부터 몇 마일 떨어진 곳을 떠납니다.
원격 직원은 오늘날 고용주에게 인기가 있습니다. 직원들은 실제로 이동과 통근을 피할 수 있으므로 일의 균형을 유지하고 출근 시간이 매우 짧고 직장 동료가 고양이일 때 항상 매력적입니다.
여기에는 추가 이점이 있습니다. 예를 들어, 원격 직원은 사무실당 헤드 수를 줄이고 공간도 늘립니다. 그러나 원격 직원이 있다는 단점이 있습니다. 이러한 직원 중 일부는 상사로부터 필요한 동기 부여를 얻지 못합니다. 동기 부여는 직원이 필요한 방식으로 쉽게 일하고 싶게 만들 수 있기 때문에 중요합니다.
고용주의 경우 아래에서 논의되는 원격 직원에게 동기를 부여하는 방법에 대한 몇 가지 유용한 팁이 있습니다.
1. 커뮤니케이션
커뮤니케이션은 우리의 일상 생활에서 중요합니다. 서로 소통하면서 서로 다른 문제에 대한 우리의 견해와 의견을 전달할 수 있습니다. 고용주는 주문을 받았을 때만 직원과 소통할 필요가 없습니다. 이 작업을 수행할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, ezTalks Meetings 또는 Skype 등과 같은 화상 회의 도구를 사용합니다.
고용주는 직원이 작업을 이해하는지, 주어진 작업에 필요한 도구가 있는지 또는 만족할 때 필요한지 여부를 알아야 합니다. 이것은 둘 사이에 우호적인 관계를 만들 수도 있습니다. 이따금씩 친근한 대화를 나누면 직원들이 필요에 따라 모든 작업을 원활하게 수행할 수 있습니다.
2. 필요할 때 박수
누군가에게 잘했다고 칭찬하는 순간, 그 사람은 다음에 잘할 수 있도록 동기를 부여하여 똑같이 받을 것입니다. 그러나 이것이 일이 예상대로 이루어지지 않을 때 직원을 꾸짖는 것을 의미하지는 않습니다. 당신이해야 할 일은 필요에 따라 그를 수정하는 것입니다.
때때로 직원들은 자신이 인정받지 못한다고 느낄 수 있으므로 때때로 직원들에게 댓글을 달 필요가 있습니다. 작업이 어떻게 진행되었는지 논평할 수 없다면 이 직원들이 다음 번에 많은 노력을 기울일 것이라고 생각합니까? 아니요. 전화나 문자만으로도 충분히 효과가 있습니다.
3. 그들이 팀의 일부라고 느끼게 하십시오
원격 근무자 또는 직원은 때때로 고립되고 혼자이며 팀이나 단체의 일부가 아니라고 느낍니다. 웹 회의는 직원들이 때때로 비즈니스에 대해 상호 작용할 수 있는 소프트웨어입니다. 이것은 원하는 느낌을 조장합니다. 근로자가 자신이 하고 있는 사업에 대한 감각이 없거나 자신이 그 사업의 일부가 아니라는 느낌이 들면 동기가 약해지기 쉽습니다.
4. 전문성 개발 기회 제공
원격 직원은 사무실에서 일하지 않지만 회사에서 후원하는 개발 프로그램 및 교육과 같은 활동의 혜택도 받아야 합니다. 교육 을 통해 그들은 비즈니스에 대해 더 많이 배울 수 있습니다. 이것은 그들의 기술과 지식을 향상시킬 것입니다.
5. 목표 설정 및 성과 측정
원격 직원을 포함한 모든 직원은 회사의 목표를 인식해야 합니다. 이런 식으로, 그들은 이것을 달성하기 위해 자신의 노력이 어떻게 사용될 것인지 알 수 있을 것입니다. 예를 들어 고용주는 직원에게 영업 프로젝트를 지원하기 위해 무엇을 할 수 있는지 물어볼 수 있습니다. 이것은 그들로 하여금 그들의 노력도 필요하고 원한다는 것을 느끼게 할 것입니다.
6. 이따금 불필요한 회의를 소집하지 않는다
기본 회의를 통해 앉아 있고 아무것도 능숙하지 않다고 느껴야 하는 것보다 힘과 동기에 반대하는 것은 없습니다. 고용주는 이러한 웹 회의 회의에 대해 까다로워야 하며 이러한 회의가 필요한지 확인해야 합니다. 고용주는 모든 사람에게 그리고 그/그녀가 봐야 하는 내용에 대한 의제를 보내야 합니다.
이렇게 하면 모든 회의에서 그들에게 필요한 것이 무엇인지 알게 될 것입니다. 그들은 효율적으로 일했을 것입니다. 그들은 그저 앉아서 그들에게 무엇이 필요한지 궁금해 하지 않을 것입니다.
7. 신뢰 구축
다시 말하지만 직원이 자신이 세세하게 관리되고 있음을 보는 것보다 동기를 빨리 죽이는 것은 없습니다. 원격 직원에게 명확한 임무를 부여하고 작업을 완료할 수 있는 자유를 주는 것이 좋습니다. 고용주가 수시로 확인하면 고용주의 동기를 죽일 것입니다. 그들을 신뢰하는 법을 배우고 그들에게 당신이 그렇게 하고 있음을 알리십시오.
결론
원격이든 직장에 있든 모든 직원은 모든 비즈니스의 핵심 자산입니다. 항상 동기를 부여하는 것이 좋습니다. 훈련이나 프로그램이 있는 경우 향상된 기술의 혜택을 받을 사람은 고용주일 수 있도록 기회를 주십시오. 동기 부여는 지속적인 것이어야 합니다. 우리 모두는 습관적인 입력과 피드백으로 최고의 성과를 냅니다.